省养护公司召开2021年度质量、施工组织、安全座谈交流会

近日，省养护公司组织召开2021年度质量、施工组织、安全座谈交流会。

公司所属各单位分别对2021年度工程项目的质量管控、施工组织、安全管控三个方面进行了分析总结，分析问题的原因，探讨改进措施，并对下阶段工程项目施工生产经营出谋划策。质量技术部、项目运营部、安全管理部对2022年度工程项目的质量技术管理、施工生产组织和安全管控措施分别提出了管理举措和提升思路。会议还结合我司高速公路施工生产实际，开展针对性的事故警示教育和宣贯《福建省高速公路养护安全作业指南》，以案说法，警醒所有工程技术人员和管理人员，提升安全意识，切实加强施工现场安全生产，坚决防范事故发生。

公司分管生产、安全、经营的领导强调，要严格做到内控管理到位、严格工程管理到位，严格资金管理到位，严格变更管理到位，严格采购管理到位，严格内业资料管理到位“6个到位”，同时要做好五小创新申报和农民工工资管理开设专门账户等工作，会议要求并强调：

一要责任层层分解，各单位要层层分解责任，顶住压力实现年度经营目标；二要提速增效，各单位要尽快“收心”，争取实现生产经营“开门红”；三是管理措施有力，各单位要完善质量管控、施工组织、安全管控相关管理措施，争取实现经营绩效和管理绩效“双丰收”；四是建立养护大家庭“情怀”，各单位要建设营造温馨的工作生活氛围，让员工更好的融入公司的大家庭，进一步提升公司员工凝聚力。

公司在家领导、质量技术部、项目运营部、安全管理部负责人，至信公司、市政公司、区域养护公司（项目经理部）主要负责人及部门负责人，各单位工程技术人员参加了座谈交流会。